ماهیت
مدیریت استراتژیکدر این فصل چندین موضوع بر همه فصل های کتاب اثرات
زیادی دارند 1- رویدادهای جهانی : بر همه تصمیمات استراتژیک اثرات
واقعی دارند 2- فن آوی اطلاعات : بصورت یکی از ابزارهای حیاتی برای
مدیریت استراتژیک درآمده است ( شبکه رایانه جهانی )3- محیط طبیعی : به
صورت یک موضوع بسیار مهم مدیریت استراتژیک رویدادهای جهانی ( مرز کشورها
نمی تواند محدوده تصورات ما را تعیین کنند )
: پایه های مدیریت
استراتژیک بر اساس میزان ادارک مدیران از عوامل زیرمیباشد شرکت های رغیب
بازارها قیمت ها عرضه کنندگان مواد اولیه توزیع کنندگان دولت ها
بستانکاران مشتریان که در سراسر دنیا وجود دارند .
تعریف مدیریت
استراتژیک : هنر وعلم تدوین ، اجرا وارزیابی تصمیمات وظیفه اي چندگانه که
سازمان راقادر می سازد به هدفهاي بلندمدت خود دست یابد. فرآیند مدیریت
استراتژیک (Strategies management process )-1 تدوین استراتژي ها-2
اجراي استراتژي ها -3 ارزیابی استراتژي ها
تدوین استراتژي هامقصود از
تدوین استراتژي این است که ماموریت شرکت تعیین شود،شناسایی عواملی که در
محیط خارجی سازمان راتهدید میکنند یا فرصتهایی رابه وجود می آورند ،
شناسایی نقاط قوت وضعف داخلی سازمان ، تعیین هدفهایی بلند مدت،در نظرگرفتن
استراتژیهاي گوناگون وانتخاب استراتژي خاص جهت ادامه فعالیت.اجراي
استراتژي هااجراي استراتژي ها رامرحله عملی مدیریت استراتژیک می
نامند.منظور از اجراي استراتژي ها این است که کارکنان ومدیران بسیج شوند
واستراتژي تدوین شده رابه مرحله عمل در آورند.در مدیریت استراتژي مرحله
اجراي مشکل ترین مرحله بوده،وایجاب میکند که افراد خود را متعهد به سازمان
نمایند،موفقیت مرحله اجرایی استراتژي هابدین امر بستگی دارد که مدیران
بتوانند در کارکنان ایجاد انگیزه نمایند. ارزیابی استراتژي هاآخرین
مرحله در مدیریت استراتژیک ارزیابی استراتژیک بوده که سه فعالیت عمده به
شرح زیر صورت می گیرد:الف- بررسی عوامل داخلی وخارجی که پایه واساس
استراتژیهاي کنونی قرارگرفته اند.ب- محاسبه وسنجش عملکرد هاج- اقدامات
اصلاحی
